企業がプロセスを加速して、ビジネスの速度の向上に対応するよう圧力をかけることは一定です。技術曲線に遅れをとることは、特に新しいテクノロジーが増殖するため、不利な立場にあります。クラウドテクノロジーはこれの代表的な例であり、アバディーンの研究が示しているように、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムのオンプレミスライセンスは、クラウドベースのソリューションにますます変化しています。 ただし、テクノロジーの変更を行う前に、企業が考慮しなければならない懸念があり、各企業は自分の環境に基づいて自分の立場と戦略を評価する必要があります。組織が現在どのように必要であり、その目標を達成するための最良の方法は何であるかについて正当な疑問が生じます。誰もが新しいテクノロジーを採用した最初の概念に登録するわけではありません。展開が確立された優先順位と競合する場合でも、企業は組織のテクノロジーの変更を強制すべきですか？特に大きな変化のために、組織の準備を確保するためにトレーニングが必要になりますか？...

あなたのビジネスが年間計画や予算に費やす時間を劇的に短縮する方法を発見してください。そうすれば、あなたの仮定は最新であり、市場の状況に沿っています。 私たちの電子ブックをダウンロードして、次の方法を学びます ...

外部攻撃者は、現代の組織がサイバーセキュリティ計画で考慮する必要がある脅威ではありません。悪意があり、過失で、妥協したユーザーは、深刻で成長しているリスクです。...

トップの才能を引き付け、管理し、活性化するためのガイド。 不在管理は、簡単な仕事のように思えるかもしれません。法的規制に準拠し、合法的に人々に支払い、予期せぬ不在の不在を思いとどまらせるポリシーを設定します。しかし、それ以上です。 このガイドは、成長を加速するためのバリュードライバーと戦略的機能としてHRに関心のある成長企業のビジネスおよびHRリーダー向けに設計されています。 ...

ヘルスケアにはカスタマーエクスペリエンスの問題があり、ケアの質と最終的なラインの両方に影響を与えています。 デジタルエンゲージメントツールと強力なクラウドベースのインフラストラクチャにより、航空会社のフリークエントフライヤーやAmazonの小売買い物客が利用できるフルサイクル消費者体験により、ヘルスシステムとのやり取りの摩擦を取り除くことができます。プロバイダーと支払者の両方のヘルスケア組織が、コミュニティを教育し、関与させ、最終的に自分の健康の所有権を取得できるようにするためのツールを提供します。 医療の経験と患者の結果の両方は、プロバイダーと支払者がこの技術を活用して、患者がデジタルの玄関に入ったときに患者を認識し、ケアの旅に沿って導くときに意味のある変化を見るでしょう。 ...

デジタルトランスフォーメーションが世界中で加速するにつれて、消費者は食料品から高級ジム機器まで、あらゆるものをインターネットに群がっており、40％1のオンラインショッピングがあり、店舗では少なくなります。米国では、Covid-19パンデミックの開始時にわずか90日で10年間のeコマースの成長が起こりました。 今すぐ読んで、カスタマーエクスペリエンスを再考し、オンラインでコンバージョンを促進する方法を発見してください。 1.Pymnts.com、PayPalが委託。...

金融機関は、大量の貴重なデータとメタデータを蓄積していますが、データを利用する方法という点での成熟度は、組織ごとに異なります。多くの組織にとって、データは引き続きエンタープライズ内のさまざまなデータストアに存在しています。 このレポートでは、金融機関がエンタープライズデータから最大の価値を得る方法を示す最近の傾向と勝利戦略を調査します。企業全体のデータとメタデータの接続に重点を置いて、このレポートは、金融機関がこの基盤をどのように構築できるかを示しています。 今すぐダウンロードして、金融データリーダーの実際のビジネスと顧客価値を推進するためのガイドをお楽しみください！ ...

2020年のイベントによって作成された緊急性は、エグゼクティブの意思決定と行動をより高速化するための触媒として機能しました。それが最も重要なとき、私たちは皆、何百万人もの人々を動員して異なって働き、官僚主義を激しい必要性から切り抜けました。 パンデミックは変化の強力な触媒であり、持続的なハイブリッド作業の場合は明らかになりました。 2021年初頭、富士通は英国の仕事...

顧客はもう所有したくない - 彼らは使用したい。市場はサブスクリプションエコノミーとなっており、現在では消費モデルに現れています。 所有権ではなく成果を売ることにより、顧客に必要な価値を支払わせます。これは顧客にとって良いことであり、ビジネスに最適です。ユーザーは成長し、使用スケールを成長させます。 使用法ベースのビジネスモデルにより、提供と運用は市場の変化と顧客の使用の変更に動的に対応できるようにします。そのため、収益を増やし、需要の衰退と流れに適応し、新しい機会を探求することができます。 このガイドは、使用量ベースのビジネスモデルを収益化するトリッキーな部分の1つである、収益を生み出す使用方法を処理する方法にズームインします。 ...

成長。それはあらゆるビジネスの聖杯です。しかし、どのようにロックを解除しますか？ この電子ブックをダウンロードして、成長しているビジネスの経験豊富な幹部や起業家が次のことを学びます。 ...

スタッフは、ビジネスの成長と金融サービスの成功の鍵です。 Exの品質は、トップ3の企業の優先事項です。企業の70％は、ポジティブな従業員経験（EX）が企業のパフォーマンスを改善すると考えています。 しかし、元の真の影響は何ですか？...

電子署名のガイド 作業が伝統的な実店舗の壁の外に移動するにつれて、組織は競争力を維持するために適応する必要があります。...

過去2年間は待機中のゲームでした。パンデミックが沈むのを待って、友人、家族、仕事の同僚を探すのを待っていて、内容を取り戻すのを待っています。待機が終わりに近づいているので、私たちがかつて正常と考えていたことはどこにも見つかりません。私たちは新しい仕事の時代に入りました。従業員がオフィス、自宅、または2つの間のAMIXに拠点を置くもの。このアプローチは、就職者も従業員も同様に利益をもたらしますが、会社の文化を犠牲にするべきではありません。組織が慎重でない場合、ハイブリッド作業には、ビジネスリーダーがソーディーブした人間のつながり、エンゲージメント、帰属意識を混乱させる可能性があります。...

イノベーションとデジタル変革は、今日のビジネスの成長と生存の問題です。企業は、新しいデジタルビジネスモデルと関連するプロセスを作成することにより、市場の状況の急速な変化にこれまで以上に速く適応する必要があります。 また、既存のマニュアルで非効率的で構造化されていないプロセスを自動化されたデジタルワークフローに変換して、生産性のロックを解除し、顧客と従業員に優れたエクスペリエンスを提供する必要があります。これがプロセス自動化の本質です。 変化のペースが加速されているため、企業は以前のアプローチで可能なよりも桁違いに桁違いに、より幅広いプロセスを自動化する必要があります。これは、トップレベルの成長を促進する顧客向けのビジネスプロセスと、生産性と効率を向上させ、収益を改善する従業員向け作業プロセスの両方に当てはまります。今日、成功したプロセス自動化イニシアチブは、以下を含む多くのビジネス利害関係者のニーズを満たす必要があります。 今すぐ読んで、今日の現実のためのProccess...