年金と退職
高成長企業向けの国際拡大に関する財務ディレクターガイド
潜在的な市場を単純に拡大したり、他の誰かがあなたの成功をコピーする前に市場シェアを迅速に獲得したり、他の国での顧客の運営をサポートすることができます。才能と原材料。 しかし、国際的な拡大には、特に文化的な違い、言語の障壁、規制の違い、新しい地域の自国のプレーヤーとの競争など、いくつかの非常に具体的な課題が伴います。 学習するためのガイドを読んでください: •新しい市場で立ち上がって実行します •新しい地域での新しい課題の克服 •ローカルカスタマイズで標準化を達成します ...
より決定的な365毎日昇格します
世界中の3,000の中小企業を調査した最近のセージレポートは、年間平均120営業日が管理に費やされていることを明らかにしました。 さまざまな種類の管理タスクのうち、最大のコストドライバーは会計であることがわかりました。これは、管理時間の20%以上を表しています。このようにする必要はありません。 クラウドに準拠したソリューションは、労働力を動員し、効率を高め、チームをより幸せにするだけでなく、より強力にすることにより、ビジネスに革命をもたらしています。 それで、なぜ多くの企業がまだオフィスの4つの壁に制約されており、その従業員は自分の机に鎖でつながれているのでしょうか?クライアントに会うとき、またはお気に入りのコーヒーショップでおやつをつかむときでさえ、労働力全体が自分の仕事を自由に行うことができないのはなぜですか? この有益なホワイトペーパーをダウンロードして、詳細を確認してください! ...
外出先でビジネスを管理します
あなた自身のビジネスを運営することはやりがいがあります。しかし、正直に言って、それも挑戦です。 業界の動向を把握し、クライアントのベックと電話をかけ、新しいクライアントを見つけ、会議をジャグリングし、キャッシュフローを追跡し、納税申告書を提出します。 彼らは皆、あなたの時間と注意のために競争しています。あなたはあなたのビジネスを運営することに集中することができます。 顧客の敷地で仕事を終えるときに請求書を発行できるかどうかを想像してください。その場で費用をアップロードします。外出先でキャッシュフローを楽に管理します。テクノロジーはもはやオフィスに限定されません。現在、スマートフォンやタブレットがラップトップと同じくらい強力であるため、どこにいてもほとんどすべてのビジネスタスクを行うことができます。 このガイドでは、シンプルで柔軟で強力なクラウド対応ツールを使用することで、外出先でビジネスを管理し、ビジネスファイナンスを常に把握する方法を示します。 ...
43以上のファイナンスとHRの間のタッチポイント
会社の財務と人事機能の関係は、採用をはるかに超えています。考えてみてください。従業員がクライアントに時間を請求するたびに、仕事のために旅行し、新しいモバイルプランを割り当てられたり、新しいラップトップを購入したりするたびに、トランザクションは人事システムと金融システムの両方に記録する必要があります。 金融とHRは、ビジネスライン全体でより密接に連携するだけでなく、テクノロジーと共通のクラウドフレームワークを共有する必要があります。それ以外の場合、チームは手動の仕事に悩まされ、HRシステムからのデータの統合、または再び財務に再び入ります。 ファイナンスと人事チームが協力してビジネスを前進させることを可能にする43のタッチポイントを探ります。 ...
勝つための計画:緊急時のビジネス敏ility性を達成する
リーダーがどのようにより良い決定を下すかを学びます。 非営利団体、製造、保険、SAAS、高等教育、およびより良い決定をより速くするために積極的な計画を活用した他のセクターのリーダーに参加します。積極的な計画は、継続的で包括的で、共同作業です。 ...
8ボールの顧客ポートフォリオセグメンテーションのためのセグメンテーション
スモーキーなビリヤードルームで汗をかいていることに気付いた場合、顧客データが金融にどのような役割を果たすべきか、そして会社の長期戦略と同様に、この電子書籍はプールサメのスキルを磨くのに役立ちます。 内部では、あなたは…についての洞察を見つけます。 この電子ブックは、混雑したビリヤードルームの顧客データと、それを使用してチームの官能的な価値を促進する方法をナビゲートするのに役立ちます。 ...
アジャイルチームが分散した方が良い理由:場所に依存しないアジャイルの場合
同じ部屋にあるすべてのアジャイルチームメンバーを見つけることは、意図された趣のある神話になりました。代わりに、企業は場所に依存しないアジャイルチームを作成する必要があります。同じ努力に取り組んでいるグループは、同じ場所にありません。このようにして、企業は、世界のどこにいても革新し、競争力を維持するために必要な才能を活用し、デジタルプロセスや製品を改善するためのより良いアイデアを生み出すことができます。 ほとんどの企業がアジャイルマニフェストの6番目の原則を無視している最大の理由は、それがもはやビジネスに意味がないことです。 TCSからこの記事を読んで詳細をご覧ください。 ...
仮想ビジネスの構築
風に漂うスプレッドシートのスタックのように、オフィス環境に制約されている時代はなくなりました。 あなたが新興企業であろうと経験豊富なビジネスであろうと、今日のUberに接続された経済において、あなたのオフィスは本質的にどこにいてもです。わずか5年前、87億がありました スマートフォン、ラップトップ、タブレットなど、世界中の接続されたデバイス。 それについて少し考えてみましょう。接続性の向上は、私たちのビジネスのやり方など、私たちの日常生活の大部分を大きく変えました。非常に多くの接続性が発生しているため、顧客ベースを活用してビジネスを行う機会がさらに増えています。 あなたが自分自身をデジタルパイオニアと見なしているかどうかにかかわらず、顧客と従業員の期待は、この技術的変化の結果として進化した可能性があります。 このホワイトペーパーをダウンロードして、詳細を確認してください! ...
サプライヤーの請求書ポリシーを構築する方法
多くの人々が請求書プロセスに関与しています(APだけでなく)。サプライヤーの請求書を管理、保存、処理するためのポリシーを作成すると、全員が同じページにいることを確認できます。つまり、あなたの人々は管理者に費やす時間が短くなり、サプライヤーは時間通りに支払われます。しかし、ベストプラクティスポリシーを作成するのは時間がかかる場合があります。どこから始めますか? 請求書のポリシーを導入することを考えている場合に考慮する必要がある9つのトップヒントのリストと、使用できる実際のテンプレートを無料で作成しました。誰もが従うことができるサプライヤーの請求書ポリシーを作成します。今すぐテンプレートをダウンロードしてください。 ...
ビジネス旅行者の幸福を測定するためのHRチームのガイド
ビジネス旅行者の幸福を測定するためのHRチームのガイドは、人々のチームが旅行が組織の従業員にどのように影響するかをよりよく理解できるように作成されました。道路の戦士の満足度を測定することにより、人事の専門家は、ロードウォリアーとビジネスが新たな高みに舞い上がるのを助けるプログラムを構築するために働くことができます。 学習するためにガイドをダウンロードしてください: ...
CFOがエンタープライズパフォーマンス管理(EPM)に注意を払う必要がある理由
財務チームがEPMを活用してビジネスをよりよく理解し、運営していない場合、継続性と成長を計画するのに役立つ貴重なツールを無視しています。 クラウドで配信されるEPMソフトウェアにより、ファイナンスはシナリオをモデル化し、現金を予測し、販売と主要な費用を再測定することを可能にし、共同の物語の報告などで企業全体で戦略を伝えます。今日では、企業の財務および運用データをリンクし、戦略、計画、および実行を推進するため、あらゆる種類の組織を管理するために重要であると考えられています。 この電子ブックは、CFOがクラウドEPMに注意を払う時が来た理由、開始するための手順、および最高層のCloud...
デロイト - 「クランチタイム」ファイナンス2025 ebook with oracle forwar
この急速に変化する環境では、CFOは、より速く働き、より賢く、敏ility性を導くことができるデジタルファイナンスチームを構築する必要があります。 このレポートは、金融組織がどのように進化し、クラウドコンピューティング、分析、認知技術、ブロックチェーン、およびビジネスを変革するその他の破壊者に飛び込むかについての洞察を共有しています。 それをダウンロードして、デロイトが財政の未来を促進すると予測する8つのことについて読んでください。 ...
エンタープライズリスクの景観に対する金融の登山家の見解
現代の相互接続されたビジネスの世界は、リスクの意味の現代的なビジョンを要求しています。 財務リーダーはリスクを考慮しなければなりません。そして、これが今日の意味は、それが1年前でも意味するものとは大きく異なります。リスクはかつてのものではないことを知っています。これは、過去に基づいた限られた可能性のセットに主に基づいた管理可能な一連の応答です。 今すぐダウンロードして詳細をご覧ください! ...
パンデミックがビジネスを解き放つ新しい正常
コロナウイルスのパンデミックは、すべての大企業が自分のオフィスから従業員の家に知識作業を移動させることを余儀なくされました。今、誰もがウイルスが沈静化し、仕事と経済が正常に戻るのにどれくらいの時間がかかるのか疑問に思っています。しかし、企業のリーダーが尋ねる必要がある別の質問があります。 何が正常に戻っていないかもしれませんか?ウイルスの時代にどのような新しい方法が古いルーチンよりも優れているのでしょうか? 簡単に言えば、「新しい通常」は何ですか? この記事では、パンデミック後に起こる可能性が高いと考えられている7つの基本的な変化を紹介します。ダウンロード中! ...
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