保険

FPANDA:C-Suiteの不可欠なアドバイザー
今日のデジタル経済では、変化は急速であり、しばしば予想外です。成功は、変化を感知し、迅速に対応できる組織に属します。 その結果、財務計画と分析チームは、新しいレベルの著名なレベルに昇格しています。最新のデータ管理アーキテクチャと計画ソリューションを活用し、分析機能を強化し、アクティブな計画プロセスを採用し、スタッフをビジネスに近づけることにより、FPANDAは、実行可能な洞察をリーダーシップに提供する比類のない機能を開発しました。 ...

Liborから離れる:あなたは変化の準備ができていますか?
金融行動局(FCA)は、Liborの固有の構造的弱点のために2021年までにLiborを退職する計画を発表しました。 この変更は、350兆ポンド以上の契約に影響を与えると推定されており、移行を管理するために、企業や金融機関は、LIBORおよび他のすべてのIBORベースのベンチマークを使用するビジネスのあらゆる側面を確認する必要があります。 ...

アジャイルファイナンス、解き放たれた:デジタルファイナンスリーダーの重要な特徴
国際認定の専門的な会計士協会とOracleの最近の研究は、金融に対するデジタルファーストアプローチを受け入れた企業がより収益性が高く、顧客の期待に応える可能性が高いことを示しています。しかし、それはまた、デジタルファイナンスのリーダーとラガードとの間に格差が高まっていることを明らかにしています。 発見するためにレポートを読む: ...

財務情報管理におけるデータの卓越性の達成
金融機関は、大量の貴重なデータとメタデータを蓄積していますが、データを利用する方法という点での成熟度は、組織ごとに異なります。多くの組織にとって、データは引き続きエンタープライズ内のさまざまなデータストアに存在しています。 このレポートでは、金融機関がエンタープライズデータから最大の価値を得る方法を示す最近の傾向と勝利戦略を調査します。企業全体のデータとメタデータの接続に重点を置いて、このレポートは、金融機関がこの基盤をどのように構築できるかを示しています。 今すぐダウンロードして、金融データリーダーの実際のビジネスと顧客価値を推進するためのガイドをお楽しみください! ...

メディア組織向けの計画ガイド
世界が変化し続けるにつれて、先を維持したいメディア組織は、適応方法をすばやく学ばなければなりません。ますます、これは計画に対してより機敏なアプローチをとることを意味します。このガイドを読んで、アクティブプランニングがどのように適応して繁栄するために必要な敏ility性を提供するかを学びましょう。 今すぐ読んでください。 ...

デジタル混乱の現金化:銀行セクターに留まる方法
シニアITとデジタルリーダーの61%は、今後10年間で小売バンキングでは人間の相互作用は必要ないと考えています。この魅力的な研究で詳細をご覧ください。 Avanadeは、独立したテクノロジー市場調査スペシャリストのVanson...

インサイダーの脅威のポニーモンコストレポート2022
外部攻撃者は、現代の組織がサイバーセキュリティ計画で考慮する必要がある脅威ではありません。悪意があり、過失で、妥協したユーザーは、深刻で成長しているリスクです。...

エンタープライズリスクの再考:グローバル研究
財務リーダーは、リスクを考慮しなければなりません。これが今日の意味は1年前でも意味があるものとは大きく異なります。 DunとBradstreetによるこの調査を探索し、さまざまな業界の世界規模で上級財務の専門家をターゲットにして、これらの現代金融専門家がデータを使用してリスクをナビゲートする方法、企業リスクが現在企業にどのように影響し、業界や役割にどのようなリスクが生まれているかを発見します。 ...

アジャイルチームが分散した方が良い理由:場所に依存しないアジャイルの場合
同じ部屋にあるすべてのアジャイルチームメンバーを見つけることは、意図された趣のある神話になりました。代わりに、企業は場所に依存しないアジャイルチームを作成する必要があります。同じ努力に取り組んでいるグループは、同じ場所にありません。このようにして、企業は、世界のどこにいても革新し、競争力を維持するために必要な才能を活用し、デジタルプロセスや製品を改善するためのより良いアイデアを生み出すことができます。 ほとんどの企業がアジャイルマニフェストの6番目の原則を無視している最大の理由は、それがもはやビジネスに意味がないことです。 TCSからこの記事を読んで詳細をご覧ください。 ...

バイヤーはHRおよび給与ソリューションに資金を提供するためのガイドを行います
ビジネス要件を特定し、ベンダーを評価する方法を学び、包括的なチェックリストを使用してデモの準備をし、すべての展開オプションを理解します。あなたはあなたの組織で変化を主張する準備ができています。このガイドを使用して開始します。 ...

より決定的な365毎日昇格します
世界中の3,000の中小企業を調査した最近のセージレポートは、年間平均120営業日が管理に費やされていることを明らかにしました。 さまざまな種類の管理タスクのうち、最大のコストドライバーは会計であることがわかりました。これは、管理時間の20%以上を表しています。このようにする必要はありません。 クラウドに準拠したソリューションは、労働力を動員し、効率を高め、チームをより幸せにするだけでなく、より強力にすることにより、ビジネスに革命をもたらしています。 それで、なぜ多くの企業がまだオフィスの4つの壁に制約されており、その従業員は自分の机に鎖でつながれているのでしょうか?クライアントに会うとき、またはお気に入りのコーヒーショップでおやつをつかむときでさえ、労働力全体が自分の仕事を自由に行うことができないのはなぜですか? この有益なホワイトペーパーをダウンロードして、詳細を確認してください! ...

注文から現金へのプロセスを自動化します
CFOおよび財務部門の役割は、長年にわたって進化し、範囲が増加しています。予算の管理、本の維持、リスクの減少、報告など、従来の金融分野についてはもはやありません。 実際、McKinseyの最新のグローバルCFO調査では、以前のレポートから2年間で、CFOに報告する機能の数が4.5から平均6.2に増加していることがわかりました。そして、最大の増加は、自動化、クラウド、データの視覚化、高度な分析など、ボードエンゲージメントとデジタル化に関するものでした。 ...

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