商業銀行
エンタープライズリスクの再考:グローバル研究
財務リーダーは、リスクを考慮しなければなりません。これが今日の意味は1年前でも意味があるものとは大きく異なります。 DunとBradstreetによるこの調査を探索し、さまざまな業界の世界規模で上級財務の専門家をターゲットにして、これらの現代金融専門家がデータを使用してリスクをナビゲートする方法、企業リスクが現在企業にどのように影響し、業界や役割にどのようなリスクが生まれているかを発見します。 ...
高成長企業向けの国際拡大に関する財務ディレクターガイド
潜在的な市場を単純に拡大したり、他の誰かがあなたの成功をコピーする前に市場シェアを迅速に獲得したり、他の国での顧客の運営をサポートすることができます。才能と原材料。 しかし、国際的な拡大には、特に文化的な違い、言語の障壁、規制の違い、新しい地域の自国のプレーヤーとの競争など、いくつかの非常に具体的な課題が伴います。 学習するためのガイドを読んでください: •新しい市場で立ち上がって実行します •新しい地域での新しい課題の克服 •ローカルカスタマイズで標準化を達成します ...
勝つための計画:緊急時のビジネス敏ility性を達成する
リーダーがどのようにより良い決定を下すかを学びます。 非営利団体、製造、保険、SAAS、高等教育、およびより良い決定をより速くするために積極的な計画を活用した他のセクターのリーダーに参加します。積極的な計画は、継続的で包括的で、共同作業です。 ...
Oracle Enterprise Performance Management(EPM)クラウドの価値の測定
誰もが金融プロセスをより速く、より合理化することについて話しますが、それを実現するための最も効率的な方法は何ですか? Oracleは最近、900を超える金融テクノロジー消費者(顧客と非慣習者)を調査して、より良い計画を妨げている障壁と、より速く、より効果的な金融緊密なプロセスに必要なものを学びました。 このレポートをダウンロードして、Oracle...
FPANDAのクラウドベースのEPMの利点
財務計画と分析の可能性のロックを解除します。 デジタル経済では、財務計画と分析(FPANDA)チームが、重要なビジネス上の意思決定に貢献できる戦略的パートナーとして浮上しています。 エンタープライズパフォーマンス管理(EPM)は、FPANDAに、この上昇した役割を果たすために必要なデータと洞察を提供します。このホワイトペーパーでは、ハケットグループの研究では、クラウドベースのEPMの利点があります。 ...
製品設計のデジタル変換
製品設計の専門家に関する最近のEngineering.comの調査では、デジタルトランスフォーメーションが進行中である間、それはまだ初期の時代にあることを示しています。...
デジタルトランスフォーメーションの旅のギャップに注意してください:あなたの組織のためにコンテンツを機能させる
デジタル変革は、企業が運営、顧客、市場の破壊的な変化に適応または促進するプロセスです。多くの組織は、初期のデジタル変革プログラムをエンタープライズ全体の統合イニシアチブに拡大しています。 効率的かつ効果的にスケーリングするには、企業はコンテンツ中心のビジネスプロセスを再設計する必要があります。組織は、ワークフローを再設計するために、即時の低コストの手順を講じることができます。 今すぐこのレポートをダウンロードして、詳細を確認してください! ...
エンタープライズリスクを再考します
リスク管理はかつてないほど複雑になりました。今日の金融リーダーは、数秒で企業の成長やスラムブランドの評判を急上昇させる可能性のあるリスクのある状況に直面しています。 このインフォグラフィックは、今日の金融リーダーがどのようにデータを使用し、視力を明確にしてリスクをナビゲートできるかを示しています。 今すぐこのインフォグラフィックをダウンロードして、詳細を確認してください。 ...
より良い意思決定のために、代理店が分析を使用する方法
今日の代理店は、データを最大限に活用できるようにするためのより良いシステムが必要です。このGovloopレポートでは、なぜ機関がデータ主導の組織になる必要があるのか、そしてWorkday...
テクノロジー業界の就業日
柔軟性のないオンプレミスシステムにより、急速に変化するテクノロジー業界に追いつくのが難しくなります。就業日により、組織は金融、人事、計画、分析のための摩擦のない基盤を構築できます。方法を学びます。 ...
アジャイルチームが分散した方が良い理由:場所に依存しないアジャイルの場合
同じ部屋にあるすべてのアジャイルチームメンバーを見つけることは、意図された趣のある神話になりました。代わりに、企業は場所に依存しないアジャイルチームを作成する必要があります。同じ努力に取り組んでいるグループは、同じ場所にありません。このようにして、企業は、世界のどこにいても革新し、競争力を維持するために必要な才能を活用し、デジタルプロセスや製品を改善するためのより良いアイデアを生み出すことができます。 ほとんどの企業がアジャイルマニフェストの6番目の原則を無視している最大の理由は、それがもはやビジネスに意味がないことです。 TCSからこの記事を読んで詳細をご覧ください。 ...
FPANDA:C-Suiteの不可欠なアドバイザー
今日のデジタル経済では、変化は急速であり、しばしば予想外です。成功は、変化を感知し、迅速に対応できる組織に属します。 その結果、財務計画と分析チームは、新しいレベルの著名なレベルに昇格しています。最新のデータ管理アーキテクチャと計画ソリューションを活用し、分析機能を強化し、アクティブな計画プロセスを採用し、スタッフをビジネスに近づけることにより、FPANDAは、実行可能な洞察をリーダーシップに提供する比類のない機能を開発しました。 ...
デジタルファイナンスリーダー:チームの可能性を解き放つ
CFOはどのようにして競争力のある金融組織を作成し、ビジネスとの真の副操縦士になることができますか? この電子ブックをご覧ください。シティ、サンパワー、ノーザントラスト、およびオラクルの財務リーダーからの苦労してレッスンを共有しています。 ...
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