予算編成

HRは、金融からのコラボレーションにより、高度な分析に大胆に移動します
分析の約束を本当に活用するには、HRと金融が強力な同盟を創出する必要があります。全体的な分析戦略に関するコラボレーションは、共有データモデル、テクノロジー、およびビジネスパートナーシングを通じて、ビジネスの完全な画像を作成できます。 このレポートは、HR分析技術、スキル、プロセスの傾向に関する視点を提供し、より良いコラボレーションと競争上の優位性を高める新しい機会につながる可能性があります。 ...

43以上のファイナンスとHRの間のタッチポイント
会社の財務と人事機能の関係は、採用をはるかに超えています。考えてみてください。従業員がクライアントに時間を請求するたびに、仕事のために旅行し、新しいモバイルプランを割り当てられたり、新しいラップトップを購入したりするたびに、トランザクションは人事システムと金融システムの両方に記録する必要があります。 金融とHRは、ビジネスライン全体でより密接に連携するだけでなく、テクノロジーと共通のクラウドフレームワークを共有する必要があります。それ以外の場合、チームは手動の仕事に悩まされ、HRシステムからのデータの統合、または再び財務に再び入ります。 ファイナンスと人事チームが協力してビジネスを前進させることを可能にする43のタッチポイントを探ります。 ...

MITレポート:テクノロジーの陳腐化のビジネスリスクとコスト
レガシーシステムを使用している企業とクラウドで提供される新興技術を使用している企業との間にはギャップが高まっています。また、クラウドの採用を延期することの長期的な結果があります。 このレポートは、(あらゆる規模の、業界全体の)企業が、最先端のクラウドソリューションを無視し、ますます時代遅れのシステムの運営を継続するというビジネスリスクと機会コストを評価しなければならない理由を強調しています。 クラウドサービスへの移行が生産性を高め、事業コストを削減し、利益率を高める方法を読んでください。 ...

イノベーションのために単一のシステムがどのように構築されるか
勤務日には、イノベーションは私たちが行うすべてを駆り立てます。 FSNからこのレポートを読んで、財務管理のための単一のシステムがゲームをどのように変更するかを示しています。 ●財務データの1つのソースを提供します ●計画機能を設計の中核に置く ●強力な分析とデータ駆動型の洞察を提供します ...

製品設計のデジタル変換
製品設計の専門家に関する最近のEngineering.comの調査では、デジタルトランスフォーメーションが進行中である間、それはまだ初期の時代にあることを示しています。...

小売ファイナンスの変革:なぜ企業が待つ余裕がないのか
小売資金は、予測不可能な収益、需要、サプライチェーンの時代に手動システムとプロセスに依存することはできません。クラウドシステムが、KPMGと就業日からのこのホワイトペーパーで、チームがより速く、より良い決定を下すのに役立つ方法を学びます。 ...

静的計画の5つのコスト
計画は、ビジネスを戦略的に考え、時間とリソースを節約する機会を与えます。残念ながら、多くの企業が計画と予算を計画する方法は、多くの隠れたコストをもたらします。 あなたのビジネスを支援するために、このホワイトペーパーを5つのヒントについて読んでください。 ...

動的予測:揮発性市場をナビゲートする方法
BARCの最近のレポートによると、45%の組織が、計画と予算を分析とビジネスインテリジェンスを最大の計画の課題として統合していると考えています。 レポートをダウンロードして、チームが変化する世界で不安定な市場をより適切にナビゲートできる方法を発見してください。 詳細については、 ...

知識管理を改善するための5つのステップ
Advaniaは、製造業のデジタルナレッジマネジメントプラットフォームである4Industryの公式パートナーです。 App4Mationによって開発され、ServiceNowプラットフォーム上に構築されたこのIndustry...

成功した金融変革の計画を開始します
あなたはデジタル化で軌道に乗ろうとしている財務リーダーですか? 650を超えるグローバルファイナンスリーダーからの洞察により、このレポートは金融変革の最優先事項を検討し、財務機能を正常に再定義するための貴重なロードマップを提供します。 今すぐレポートをダウンロードしてください。 ...

計画、予算、予測に関する財務ディレクターガイド
計画と予算編成は、スマートで事実に基づいたビジネスの意思決定に不可欠ですが、多くの金融チームは、疑わしい結果を提供する基本的なツールを使用して、タイミックで効率的なプロセスに悩まされています。 高い成長を経験または目指しているミッドマーケット組織の場合、不十分な計画と予算編成プロセスは、ボラティリティが標準である競争力のあるビジネス環境でのパフォーマンスを妨げる可能性があります。結局のところ、数か月前に設定された予測とターゲットは、発生する新たな課題や新鮮な機会を考慮しないでください。 このホワイトペーパーでは、ベストプラクティスとクラウドの活用に基づいた予算編成と計画へのアプローチを検討します。このアプローチは、俊敏性を提供するように設計されており、金融チームメンバーに、成長が加速する浮き沈みを通じてビジネスを導く上で積極的な役割を果たすために必要な情報とツールを提供します。 詳細を確認するには、ダウンロードしてください! ...

メンテナンスプログラムを修正する方法
今日の非常に競争の激しい状況では、機器の資産を単純に追跡して修正するのに十分ではありません。メンテナンスプログラムはより深く進む必要があります。資産データを収集して分析することにより、資産の成熟度が何を意味するのかをよりよく理解できるだけでなく、資産がいつ失敗するのかを予測できます。 この情報を使用すると、予防保守スケジュールと、会社の戦略的目標と一致するメンテナンスプログラムを計画できます。 ...

統合ビジネスサービス(IBS)機能として共有サービスを再考する
クラウドコンピューティング、RPA、分析、機械学習、ブロックチェーンなどのデジタル機能により、グローバルおよび統合ビジネスサービスへの移行が可能になります。熟練した管理により、共有サービスをIBSに変換することで、新しい組織の効率とビジネス能力が強化されます。 TCSは、改革プロセスの早い段階で迅速な勝利を銀行し、移行中に勢いが維持されることを保証するために、実装に対する「修正」アプローチを推奨しています。 詳細については、ホワイトペーパーをダウンロードしてください。 ...
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