財政の未来はCFOの手にあります
現代のCFOは、「戦略的なビジネスパートナー」になることも知られている変化に追いつく必要がありますが、コアの説明責任を引き続き提供しています。しかし、時には、他のすべてのことをしながら、戦略的なビジネスパートナーになることに集中するのは難しいことです。
CFOは、絶えず変化する環境に反応する柔軟なインフラストラクチャを作成することで対処できます。スケーラビリティとコントロールの間を妥協しないプラットフォームが必要です。ガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）プロセスと機能は、コアERPソフトウェア、ITインフラストラクチャと組織文化に組み込む必要があります。効果的なGRCは、要件と同じように進化する必要があります。
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