ビジネスリーダーは、環境、社会、ガバナンス（ESG）の目標に重点を置いています。クラウドベースのツールがリアルタイムのESG洞察を提供し、企業のコミットメントを測定可能な結果に変える方法をご覧ください。 ...

誰もが金融プロセスをより速く、より合理化することについて話しますが、それを実現するための最も効率的な方法は何ですか？ Oracleは最近、900を超える金融テクノロジー消費者（顧客と非慣習者）を調査して、より良い計画を妨げている障壁と、より速く、より効果的な金融緊密なプロセスに必要なものを学びました。 このレポートをダウンロードして、Oracle...

今日、サプライチェーンの混乱はどこにでもあります。インバウンド、原材料、部品、製品の保護は、遅く、高価で信頼性が低い場合があります。アウトバウンドでは、顧客に迅速なターンアラウンドと正確な配達日を保証することが難しくなります。 これは、革新的なテクノロジーへの投資を通じて達成できる回復力の必要性を増幅します。このインフォグラフィックでは、5つの異なるサプライチェーンの課題に対する5つのテクノロジー主導型ソリューションを探ります。より多くの可視性を得る方法、自動化があなたのために何をするか、ネットワークエコシステムの利点、およびこれがすべてESGの目標を達成するのにどのように役立つかを確認してください。 EY-Microsoft...

このガイドでは、小売業者がより良い洞察、より多くのコラボレーション、長期的な敏ility性の簡単な報告で計画プロセスをどのように再考できるかを学びます。 ...

ヒール・ヨーロッパには、デ・ホンガー・ヴァン・コンソメンテン・ナール・デジタール・ディエンテン・オンヴェルザディグバールがあります。...

FX市場での取引は、世界中で1日あたり5.5兆ドルです。 FX市場で最も重要なリスクの1つは、和解リスクです。多くの大手銀行の信用リスクよりもさらに。 今すぐこのホワイトペーパーをダウンロードして、Fusion...

効果的なキーパフォーマンスインジケーター（KPI）は、計画に応じてビジネスが機能しているかどうかを示すのに役立つ重要なシグナルです。リーダーは、KPIを活用してトレンドを見つけ、ベンチマークと比較し、ソースデータにドリルダウンし、より速い決定を下しています。 複数の場所やエンティティを持つ組織の場合、分散化された支払額、企業間請求、異なる税制規制、複数の通貨などの複雑さが増加します。これらの企業は、異なるエンティティからの組み合わせデータを簡単に表示したり、単一のエンティティ内のメトリックのみを表示したい場合があります。 Sage...

2020年の課題に対処し、この新しい将来の作業組織でより強く出現するために、データ駆動型の労働力の変革を受け入れる必要があります。世界中の主要なビジネスとの研究と当社のパートナーシップを通じて、将来繁栄するためには、組織は4つの重要な柱に焦点を当てる必要があることは明らかです。 ...

他の人が揺れたときに最高のパフォーマンスの組織が成功するのはなぜだろうかと思いますか？ アバディーングループからのこの新しいレポートでは、彼らは次のように明らかにしています。 これは、曲線の先を行くことを目指しているFPANDAチームにとって必読です。 ...

組織全体のデジタルインフラストラクチャを構築します 今日のビジネスの世界は、従業員と顧客にデジタルオプションをますます要求しています。そして、パンデミックは確かに緊急性を高めています。世界中および業界全体で、遠隔に優しいプロセスを展開した企業は、十分に速く動かなかったビジネスの継続性を維持しています。 この電子ブックは、組織がデジタル変換を加速するために取ったステップと、それらのアクションのプラスとマイナスの影響を検討しています。...

CFOおよび財務部門の役割は、長年にわたって進化し、範囲が増加しています。予算の管理、本の維持、リスクの減少、報告など、従来の金融分野についてはもはやありません。 実際、McKinseyの最新のグローバルCFO調査では、以前のレポートから2年間で、CFOに報告する機能の数が4.5から平均6.2に増加していることがわかりました。そして、最大の増加は、自動化、クラウド、データの視覚化、高度な分析など、ボードエンゲージメントとデジタル化に関するものでした。 ...

柔軟性のないオンプレミスシステムにより、急速に変化するテクノロジー業界に追いつくのが難しくなります。就業日により、組織は金融、人事、計画、分析のための摩擦のない基盤を構築できます。方法を学びます。 ...

計画と予算編成は、スマートで事実に基づいたビジネスの意思決定に不可欠ですが、多くの金融チームは、疑わしい結果を提供する基本的なツールを使用して、タイミックで効率的なプロセスに悩まされています。 高い成長を経験または目指しているミッドマーケット組織の場合、不十分な計画と予算編成プロセスは、ボラティリティが標準である競争力のあるビジネス環境でのパフォーマンスを妨げる可能性があります。結局のところ、数か月前に設定された予測とターゲットは、発生する新たな課題や新鮮な機会を考慮しないでください。 このホワイトペーパーでは、ベストプラクティスとクラウドの活用に基づいた予算編成と計画へのアプローチを検討します。このアプローチは、俊敏性を提供するように設計されており、金融チームメンバーに、成長が加速する浮き沈みを通じてビジネスを導く上で積極的な役割を果たすために必要な情報とツールを提供します。 詳細を確認するには、ダウンロードしてください！ ...

ITリーダーがどのように資金調達チームが目標を達成し、デジタル変革の取り組みを加速するのを支援できるかを学びます。 ...