Automation Anywhere IQ Botなどの人工知能（AI）ソリューションを使用すると、あらゆる企業が半構造化されたデータを簡単に抽出および処理できます。
この無料のケーススタディでは、Hitachi VantaraがIQボットを使用して40以上のプロセスを自動化しながらエラーを排除する方法を探ります。
HRは、光沢のある新入社員であろうと生涯従業員であろうと、あなたの人々に奉仕することです。しかし、多くの場合、時代遅れで面倒な紙ベースのプロセスは、それらの目標を邪魔します。
HR部門が電子署名を使用して、オンボーディングエクスペリエンスを合理化し、従業員の満足度を高め、スタッフを平凡なタスクから焦点を当てている方法を発見してください。
このウェビナーを見て、エセグナチャがどのように役立つかを発見してください。
クラウドコンピューティング、RPA、分析、機械学習、ブロックチェーンなどのデジタル機能により、グローバルおよび統合ビジネスサービスへの移行が可能になります。熟練した管理により、共有サービスをIBSに変換することで、新しい組織の効率とビジネス能力が強化されます。
TCSは、改革プロセスの早い段階で迅速な勝利を銀行し、移行中に勢いが維持されることを保証するために、実装に対する「修正」アプローチを推奨しています。
詳細については、ホワイトペーパーをダウンロードしてください。
従業員の費用を管理できる方法が変わりました。組織は、古い紙ベースの管理プロセスに依存しなくなりました。現在、財務チームが従業員の費用を簡単に処理、管理、制御できるようにする新しい世代のデジタルツールがあります。経費管理システム（EMS）に移行することにより、組織はコストを大幅に削減し、効率を改善し、コンプライアンスを強化することができます。
このガイドの目的は、この課題に取り組むことです。その動きの方法についてのシンプルでナンセンスなガイドを提供することです。
そのリスクは、リモートワーキングチームと分散チームの時代でのみ増加しています。全体的なセキュリティ戦略が整っていないため、組織は過失で悪意のある、妥協したインサイダーからのインサイダーによる侵害に直面しています。
この電子書籍は、この成長している脅威の現実を垣間見ることができる10の見出しをつかむインサイダーの脅威インシデントをレビューします。 （これらのいくつかは2019年以前に発生または開始されましたが、すべてが2019年または2020年に開示または起訴されました。）私たちは探求します。
パーソナライズされたヘルスケアからデジタル農業、エネルギー管理からデジタルガバナンスソリューションまで、ビジネス4.0テクノロジーは、挑戦的な社会問題に取り組むためにカスタマイズされたソリューションを作成することにより、世界中の生活を変えました。そして、コミュニティに深く持続可能な影響を与えた組織は、ビッグデータの力を活用した組織です。
Tata Consultancy Services（TCS）は、データと人工知能の集まりが社会的変革を加速すると考えています。このデジタル出版物「Parivartana」は、この変化が地上で展開されるすべての方法を探り、社会的変革のためのデータと分析の役割を強調しています。
TCSでAnalytics and Insights（AANDI）ユニットが発行したこの本には、さまざまなテクノロジー専門家、業界リーダー、CXO、経済学者、学者、研究者、社会起業家、慈善家とのさまざまなテクノロジーの専門家とのインタビューの編集が含まれています。社会への持続可能な影響。貢献者は、成功事例を共有するだけでなく、世界を世代を獲得するためのより良い場所になるという組織のビジョンを図り出しました。
電子署名が組織全体で効率的なデジタルワークフローを促進し、HR、販売、および法務チームの有効性を改善できる方法をご覧ください。 Microsoft 365プラットフォーム全体とのAdobe Signの統合により、ユーザーはパフォーマンスをさらに高める機能を追加します。
Sageは、財務管理からサプライチェーン管理と生産管理まで、顧客を支援する製造業のためのエンタープライズレベルのビジネス管理ソリューションを提供します。
Sageは、Forrester Consultingを依頼して、Total Economic Impact™（TEI）の調査を実施し、Sage Business Cloudの一部としてエンタープライズ管理ソリューションを展開することにより、投資収益率（ROI）エンタープライズが実現する可能性があることを客観的に検討します。
この調査の目的は、製造組織に対するエンタープライズ管理ソリューションの潜在的な財政的影響を評価するためのフレームワークを読者と見込み客に提供することです。
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コロナウイルスのパンデミックは、すべての大企業が自分のオフィスから従業員の家に知識作業を移動させることを余儀なくされました。今、誰もがウイルスが沈静化し、仕事と経済が正常に戻るのにどれくらいの時間がかかるのか疑問に思っています。しかし、企業のリーダーが尋ねる必要がある別の質問があります。
何が正常に戻っていないかもしれませんか？ウイルスの時代にどのような新しい方法が古いルーチンよりも優れているのでしょうか？
簡単に言えば、「新しい通常」は何ですか？
この記事では、パンデミック後に起こる可能性が高いと考えられている7つの基本的な変化を紹介します。ダウンロード中！
クラウドは、成長志向の企業にとって重要なツールになりました。雲の移行を促進する課題の1つは、異なる部門、特に金融とHRでエンタープライズデータが共有される方法を改善する必要性です。
ビジネスリーダーは、Cloudを戦略的な必要性と見なし、1年以内に共有資金とHR機能を作成する計画を立てる理由を確認します。
ヒール・ヨーロッパには、デ・ホンガー・ヴァン・コンソメンテン・ナール・デジタール・ディエンテン・オンヴェルザディグバールがあります。 Hoe Kunnen Juridische Afdelingen Bedrijven Onderteunen om aan de vraag van Klanten te voldoen en te voorkomen dat het bedrijf op digitaal vlak achterop raakt？
従業員の経験は、ビジネスリーダーにとってより重要なテーマではありませんでした。仕事の世界は頭を抱えており、企業は同僚が最高の状態にあるために必要な環境、ツール、サポートを確保するための新鮮なアプローチを必要としています。これが過去に提供された方法は、もはや効果的ではありません。
このホワイトペーパーを読んで、組織が直面している5つの重要な質問を探ります。彼らは、労働力の将来のニーズをサポートできる世界クラスの従業員エクスペリエンスを作成しようとしています。